上半年水利局工作总结

1、XX市XX治理(篁墩段)工程，总投资2033万元，其中区级配套703万元，中央和省级资金1330万元。20_年投资计划1232万元。地点位于屯溪区屯光镇，治理范围为XXXX河口向上延伸段，长约2.45km，主要治理内容为新建护岸、老堤脚加固，河道清淤等。截至6月底，己完成阶梯式箱型生态砌块护脚1312 m，重力式护岸112米，河道清淤1100米，完成投资约600万元。

2、屯溪区20_年农村饮水安全巩固提升工程，计划总投资100万元(其中市区两级配套32万元，中央和省级资金68万元)，解决0.2万人农村饮水不安全问题。截止6月底，已完成新潭镇引充社区700人的建设任务，其余两个项目点正在进行招投标等前期工作。完成投资60万元。

3、20_-20_年农田水利“最后一公里”项目，总投资728万元，其中省级补助243万元，区级配套243万元(其中新潭镇的区级配套资金68.5万元由市经开区负责筹集落实)，社会投入242万元。安排全区五个镇56 个项目点实施，治理灌溉面积0.52万亩。截至目前，已按时序进度完成区级验收。

按照区委区政府要求，在机构改革过程中，今年仍以区水利局为主做好防汛工作，全局上下牢记职责，时刻保持高度警惕。全区累计投入防汛经费15万元，储备编织袋4.97万条、编织布700平方米、土工布520平方米、块石、砂石料336吨、救生衣223件、水泵97台，动力站10台。完善应急预案，注重隐患排查整改，汛前、汛中先后18次对在建工程、12座小(二)型水库、9座重要屋顶当家塘进行检查督查，发现问题35个，并第一时间抓好整改。汛期严格执行24小时值班带班制度，确保信息畅通，及时发布各类气象、山洪、地质灾害信息。成功抵御了三轮强降雨，未出现任务险情。

健全河长制责任体系。调整了屯溪区河长制工作领导小组，组建区镇两级河长制工作办公室，配备专人负责具体事务。全区设各级河长107人，实现全区1公里以上24条河流全覆盖。设立三级河长制公示牌89块;聘请8名河长制社会监督员，主动接受社会监督。推进河长履职常态化。印发了《屯溪区全面推行河长制工作方案》，明确了各级河长和成员单位职责，并根据机构改革及时进行了调整;印发了《河长制会议制度》等六项制度，制定了20_年度河长制工作要点，保证河长制工作规范推进。今年截止6月底，区级河长巡河38人次，镇(街)级1057人次，村(社区)级2548人次。下达督办单(交办单)5个、巡河现场交办问题30个，全部整改到位。强化河长制科技支撑。加强河长制信息化建设，并投入运行。各级河长通过手机APP巡河和发出整改指令，公众可随时上传举报河库问题，系统自动生成考核结果。4月已对各镇街进行了巡河信息管理平台进行了专题培训，5月开始已正式投入使用，目前区、镇、村三级河长正常使用。

加强取水许可和计划用水监督管理，全区年用水总量控制在5420万立方米以内，地区万元GDP用水量控制在40立方米以内，农业亩均灌溉用水量进一步下降，农田灌溉水有效利用系数提高到0.56以上。向各取水用户下达20_年度取用水计划，按照最严格水资源管理要求进行管理。

一是项目编报进展偏缓。年初计划向省水利厅争取6个项目，XX市屯溪区占川水河系连通工程、屯溪区“智慧水利”信息化项目(由市水利局组织实施)、屯溪区水土保持小流域治理工程3个项目已立项;XX率水屯溪段及河口整治工程、屯溪区乡村河道治理项目、屯溪区乡镇抗旱应急水源工程3个项目尚在规划中。

二是河长制工作存在问题。(一)各级河长巡河频次不高。从6月份巡河信息化管理平台统计数据来看，还有10名镇(街)河长、9名村(居)河长没有或不会使用河长制信息平台，仍有21名河长没有达到巡河次数。对巡河发现的问题重视不够，造成部分违法行为无法有力遏制，建筑垃圾、生活垃圾乱倒现象等。(二)部门联动、综合执法实施难度较大，协调不够顺畅，打击力度有待加强，特别是非法捕鱼现象一直无法得到有效遏制。(三)工程措施推进滞后。20_年实施的较差水体治理项目整体没有达到时序进度，珮琅河、朱村河等较差水体整治，没有完全收集到位，仍有污水直排入河。

三是防汛工作存在问题。抢险队伍人员落实不到位。部分干部思想麻痹，重视程度不够，有应付支差现象。各级都成立了防汛抢险队伍，但很多停留于书面形式，人员既没有集中进行防汛知识培训，又没有进行防汛专项演练。一遇险情，人慌马乱，抢险措施很难在较短时间内得到落实。